La transmission d’entreprise est une solution efficace pour un artisan souhaitant arrêter son activité.
Cette opération peut s’avérer très bénéfique pour le cédant comme pour le repreneur. Il existe différentes possibilités de transmission qui sauront s’adapter à votre projet. Pour choisir la manière la plus efficace de procéder la Chambre de Métiers et de l’Artisanat vous accompagne dans cette démarche.
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Tom Estivill
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Une transmission d’entreprise s’anticipe et se prépare.
Vous préparer personnellement à céder
Préparer cette nouvelle étape de vie avec ses différents aspects.
Rendre votre entreprise attractive
Réaliser un diagnostic préalable et préparer la cession.
Définir un prix cohérent
Faire réaliser une évaluation et tenir compte du marché.
Rechercher un repreneur
Adopter la bonne stratégie de communication.
A l’issue de cette journée vous serez capable de gérer votre transmission de A à Z et de prendre les bonnes décisions.
Une journée en petit groupe avec un Expert CMA pour connaître et maîtriser toutes les étapes de votre projet :
• Contexte et enjeux de la transmission
• Préparer la transmission
• Évaluer l’entreprise
• Déterminer un prix de vente
• Rechercher un repreneur
• Négocier la transmission
• Valider et formaliser la transmission
La CMA vous accompagne individuellement dans toutes les étapes clés de la transmission de votre entreprise.
Un expert CMA analyse avec vous la cohérence du prix de vente et vous aide à trouver un repreneur :
• Rédaction et publication d’une annonce de vente sur différentes plateformes
• Gestion des mises en relation
• Filtrage des demandes des potentiels acquéreurs
• Évaluation du fonds de commerce
En moyenne, en comptant la préparation, la recherche du repreneur, les pourparlers et la concrétisation, une transmission prend de 1 à 3 ans. Ce délai dépend fortement de l’activité concernée et la difficulté de trouver un repreneur.
Nous vous fournissons un avis de valeur sur le fonds de commerce et/ou fonds artisanal, grâce à différentes méthodes d’évaluation et en tenant compte du marché.
Nous vous aidons à explorer les différentes pistes : salariés, anciens salariés/apprentis, environnement professionnel (concurrents), rédaction et publication d’une annonce sur des plateformes spécialisées comme Transentreprise. Nous restons également en veille permanente auprès de nos partenaires locaux et des porteurs de projets que nous accompagnons.
Nous vous aidons à identifier les points forts et les perspectives, mais également les points faibles, bloquants ou à risques. Suite à ce diagnostic, nous vous accompagnons afin de prendre les mesures possibles pour corriger/améliorer la situation. Le but sera de rendre votre entreprise attractive et de rassurer le potentiel repreneur.
